俞有飞作重要讲话

集团执行总裁俞有飞在启动大会上发言。

    12月13日上午，卫华集团“推行卓越绩效、争创省长质量奖”工作启动大会在行政楼101会议室举行。大会由集团总裁WWW.597SE.CON 五月八月简介 我妈妈 王璐瑶的胸部助理李全振主持，集团旨在通过此次大会，让广大员工明确省长质量奖申报工作的重要意义，熟悉下一步的工作计划和安排。

    集团执行总裁俞有飞、河南省质量协会副会长兼秘书长郭东智、郑州船级社企业管理咨询有限公司董事长程方河、制造管理中心副总监王铁山及各中心总监、河南卫华、纽科伦、大方公司的中高层领导和员工骨干共100余人出席大会。

    WWW.597SE.CON 五月八月简介 我妈妈 王璐瑶的胸部会上，执行总裁俞有飞对郑州船级社公司、河南省质监局郭东智巡视员的到来表示欢迎和感谢。他指出，推行卓越绩效、争创省长质量奖对卫华集团具有重大意义。中国名牌的评选活动已经停止，名牌标志将被陆续禁用，质量奖已成为评价企业综合质量水平的最高荣誉。

    俞有飞介绍了卓越绩效产生的背景和质量奖的发展历程。他说，追求卓越绩效是21世纪质量管理的重要发展趋势。美国早在1987年就设立了“波多里奇国家质量奖”，同时制定了卓越绩效模式标准作为国家质量奖的评价依据。目前全世界80多个国家和地区设立了质量奖，卓越绩效准则作为一种先进的绩效管理的系统方法指南，得到越来越广泛的应用。中国的“全国质量奖”，是我国质量领域的最高奖项，历届获奖企业均是国内的一流企业，如海尔集团、上海宝钢、联想公司、贵州茅台、浙江奥康等等，成为全国企业卓越经营的典范。

    俞有飞指出，卓越绩效自2005年来被集团引入，在河南卫WWW.597SE.CON 五月八月简介 我妈妈 王璐瑶的胸部华、纽科伦得到推广，但此项工作的系统性、科学性还不够。为此，各单位和各级领导干部在接下来的时间里应抓好以下几项工作：

    一、全面推行卓越绩效，争创省长质量奖。集团2008年实行绩效管理，2009年实行战略管理，2010年推行精益管理，均给公司带来管理水平和经济收益的提升。卓越绩效评价准则包容组织经营管理的方方面面，反映了现代质量管理的最新理念和方法，为组织提供了追求卓越的经营管理模式，将有助公司发现需要改进的方面。

    二、精心组织，精心准备。推行卓越绩效和申报省长质量奖是集团的大事，也是一项一把手工程。此项工作由韩宪保董事长担任领导小组组长，项目成员包括各中心总监和子公司高层。由于牵涉范围广、参与人员多，各单位的主要领导要主抓此项工作，制造管理中心要充分做好协调统筹，各职能部门应积极支持，确保各项计划顺利实施。

    三、协同配合，提高效率。团结协作是卫华的光荣传统，在此项工作中，集团各中心、各子公司应目的明确、及时响应，与咨询专家积极沟通，在合作的基础上实现资源的优化配置。

    四、过程控制，保证质量。欧阳修在《醉翁亭记》里写道“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”。在这里，“酒”指的是“获奖”，而“山水”指的是“过程”。有了每位参与者的辛勤付出，有了专业咨询老师的协WWW.597SE.CON 五月八月简介 我妈妈 王璐瑶的胸部助，在强大的协同效应下，辛勤的努力，必定会收获良好的结果。

    启动大会结束后，郭东智为与会人员做了“卓越绩效管理模式”学术报告。